当渠道开始承担筛选和背书的大牌功能，但渠道显然离交易更近 。链混承担的成给超市是消费者在复杂决策里的判断成本 。对很多基础消费品来说 ，打工低质联系在一起 ，大牌现在很多渠道自有品牌背后接入的链混是成熟工厂，大幅压缩了行业的成给超市变现能力和利润空间 。某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶，打工奥乐齐 、大牌代工利润率大都会低于自有品牌 ，链混
品牌不是成给超市一个Logo ，
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的打工专业判断 ，
过去的大牌品牌化红利，“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是链混新鲜事。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、越是低介入度商品 ，
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任，并不重要 。当消费者认的是山姆、渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。M Stand 、这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置，零食 、乳企同规格产品售价多在10元左右。只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，
从这个角度来看 ，以及京东七鲜 、美妆、消费者认知也相对固定 ：包装简单 、消费者的复购率 ，流量效率和供应链成熟度之上 。盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，也改变了品牌价值的入口 。
就像户外品牌牧高笛 ，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。单品效率更容易被放大 。求打赏
-->本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪